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  • 餐廳
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  • 健身中心
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  • 機場接駁車
  • 24 小時櫃台服務
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  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 花園
  • 電腦工作站

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
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  • 每日客房清潔服務
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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【吳慧珍】

全球軟性飲料龍頭可口可樂日前宣布,現任執行長肯特(Muhtar Kent)將於2017年5月卸任,由總裁兼營運長昆西(James Quincey)接棒。這位英國出生的準CEO學的是半導體設計,卻卸下工程師身分在可口可樂效命長達20年,如今爬升到管理層頂端的他,必須卯足全力替這家飲料巨頭打造有效的成長策略。

昆西1996年加入可口可樂,職涯大部分時間負責美國本土以外業務,2013年獲任命為歐洲區總裁,2015年8月更連跳2級,晉升總裁兼營運長,成了僅次於執行長肯特的公司第2號人物。

今年5月,可口可樂撤換亞洲與非洲業務負責人,由公司資深老兵和昆西的親密戰友接替,此番人事更迭是昆西下指導棋。他當時曾言道:「公司多了雙全新的視野是好事,務求穩定也是好事,重要的是在兩者間取得平?。」

自從登上公司第2號人物寶座後,昆西就致力於削減成本,面對傳統汽水飲料愈來愈不受消費者青睞,他也亟思應對之策。昆西在12月9日的電話會議透露接下執行長棒子的展望,他表示會完成可口可樂剝離大部分裝瓶資產的計畫,但關於營運跳脫飲料業務朝多元化發展,他則輕描淡寫不願多談。

不過昆西還是提到,在產品線多樣化方面「我們會加快腳步」,除芬達、雪碧、可口可樂等核心汽水產品之外再添生力軍。他將自己的管理風格比擬成滑雪,身體前傾積極衝刺準沒錯,「你滑雪時若向後仰,就會變得很不對勁。」

昆西於部落格貼文指出,可口可樂行銷全球的飲品有200多種重新配方,同時擴充低卡和零預訂景點旅館卡飲料的選擇性,以迎合日益風行的減糖潮流。

他強調,可口可樂不能畏於冒險,「肯特執行長領導下成形的轉型計畫我們受用無窮,現在我們要做的是加速進階到下一層次。總之,就是要大膽、要果敢。」

事業平步青雲的昆西,雖在可口可樂歷練多項管理職,行事始終保持低調,領導作風與現任執行長肯特大相逕庭,後者以苛求細節及事必躬親出了名。昆西的同事都說,他是很好的傾聽者、冷靜沉著的主管。

可口可樂行銷長德昆托(Marcos de Quinto)指出: 「他(昆西)會將很多元素結合在一起,擅長執行,對行銷很有概念。」

昆西成長於英國工業大城伯明罕,在利物浦大學主修電子工程,父親是生化學家。根據可口可樂官網資料,昆西發現「有人比我還會設計半導體,我真正的專長是在商業」之後,他到顧問公司貝恩(Bain &Co.)當起顧問。

昆西當了幾年顧問後,進入總部在亞特蘭大的可口可樂,起先他的角色是支援拉美業務,2000年初他被拔擢主管阿根廷市場,但迎接他的是阿國經濟衰退、貨幣貶值、主權違約等燙手問題。於是昆西決定改用成本較便宜又可回收的玻璃瓶,並將包裝容量縮小,讓手頭緊的消費者還是買得起可樂,成功取得市占。

2005到2008年,昆西成了墨西哥業務負責人,他從死對頭百事可樂手中搶回市占,還談成當地一家果汁生產商的收購案。

中國時報【陳住宿優惠補助心瑜╱新北報導】

新北市政府經發局舉辦「節電參與式預算競賽」,號召服務業公會、連鎖業者參與節電提案,商業公會組獲獎者為新北市加油站公會、新北市電器公會及新北市美容美髮材料公會;連鎖服務業組為美科實業、四海遊龍和信義房屋,6組優勝方案將於明年1到8月執行。

新北市副市長葉惠青10日出席頒獎典禮表示,能源轉型成功關鍵來自民眾參與,透過「參與式預算」將以往議會主導的提案權、審議權回歸群眾,由民眾提出方案,再交由社會大眾投票表決,是「由下而上」草根民主的具體實踐,本次活動迄今已累積超過萬人參與。

經發局長施威全表示,新北市服務業節電參與式預算競賽,由市府提供部分節能方案經費,由企業腦力激盪出有助公司落實節能,甚至帶動消費者參與的行動方案。

9組團隊經由新北市政府參與式精神工作坊近4個月的培訓後,經提案、審議及票選等階段,分別提出因業制宜的節電方案,再透過民眾實體或網路票選、專家審查及自籌款編列的程序,選出最後執行提案。

新北市加油站公會以「省電有面子、節電加油讚」獲得商業公會第1名,達到獎勵成效目標的民眾,可持電費單領取「節電小撇步」面紙盒1串等獎勵。理事長鄒曜鴻表示,期望未來有更多公會及消費者參與,激發出更有效率的節電方案。

美科實業獲連鎖服務業組第1名,副總經理簡秀芬表示,自營的百貨專櫃、專業沙龍及合作的連鎖藥局都全力支持,設計出「綠色沙龍」、「綠色藥局」、「網路互動」3大面向活動,證明小公司也有大創意,能夠發揮影響力。

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